时间：2023-04-14 浏览量：
预算通常是随着企业发展而产生出的管理需求，企业发展意味着业务量增长或开始进行多元化发展，组织结构的层级开始增加，管理幅度变广，管理层决策面临更加复杂的内外部环境，这时为了在企业内进行更加有效的资源配置，管理层就期望通过预算管理来解决所面临的问题和困境。所以预算管理的目的是为了企业资源的合理有效配置，同时也是为了满足企业发展的管理需求。
但很多时候，管理层可能会把预算作为挽救企业困境的稻草，对预算管理的效果抱有过于乐观和理想化的预期。这样主观上夸大预算的作用，认为预算管理是万能的，而忽略企业的管理水平和财务基础是否满足预算管理的条件，最终会导致预算管理无法达到期望而判定预算没有用。也会有部分管理层或是部门负责人无法认识到预算的作用，从而轻视甚至忽视预算管理，这样他们就会成为企业推行预算管理过程中的最大障碍，导致预算管理最终沦为形式。所以对于“为什么要做预算”这个问题，对于预算的作用以及期望，在公司内部至少要达成一致。管理层和参与预算的各部门对于预算的认知要拉齐，因为每个人的财务基础不同，可能对于预算管理的理解也有偏差，这时就需要财务部门进行相关知识和财务意识的灌输，不求这些非财务人员能够完全理解预算编制的逻辑，但至少要让他们明白预算管理的重要性，让预算得到公司上下的重视。
特别需要注意的是，预算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理层的重视和支持。管理层的支持意味着财务部门能够得到相应的权限，方便在预算编制和执行的过程中收集信息和解决相应的问题。管理层的态度也会直接影响企业内员工对于预算的态度，得不到管理层的支持，预算管理就无法顺利推行。
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